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Agenda · Talleres

ESIC Jornada: DESAFÍOS Y TENDENCIAS DE LA IA GENERATIVA PARA UNA NUEVA ERA ORGANIZACIONAL

ESIC Jornada: DESAFÍOS Y TENDENCIAS DE LA IA GENERATIVA... 

El martes, 18 de junio de 2024

Jornada gratuita de IA y Talento. Imprescindible inscripción previa

En ESIC Business and Marketing School te traemos una oportunidad única de conocer cómo la IA Generativa ya está presente en las organizaciones de empresas.  La implementación de la IA generativa...

ESIC, Business&Marketing School

Agenda · Talleres

ESIC. TALENT DAY

ESIC. TALENT DAY 

El jueves, 20 de junio de 2024

Jornada gratuita. Imprescindible inscripción

El talento humano es el activo más valioso de una organización. Además de ser un valor en alza, supone una ventaja competitiva para las empresas. Es por ello que la captación de talento se ha...

ESIC, Business&Marketing School

Agenda · Jornadas

ESIC Jornada: FINANCE & AI

ESIC Jornada: FINANCE & AI 

El miércoles, 12 de junio de 2024

Jornada gratuita, imprescindible inscripción

La inteligencia artificial está revolucionando (también) el mundo de las finanzas. Aprende de la mano de los mejores profesionales y no te quedes atrás. Dos perfiles expertos nos darán su visión del...

ESIC, Business&Marketing School

Actualidad · Noticia

INCLUSIÓN Y AUTENTICIDAD: CLAVES DEL EVENTO EN ESIC BUSINESS AND MARKETING SCHOOL CON TIMPERS Y MÁXIMO HUERTA.

INCLUSIÓN Y AUTENTICIDAD: CLAVES DEL EVENTO EN ESIC... 

El evento celebrado en el campus de ESIC Business and Marketing School Comunidad Valenciana contó con la presencia de la empresa Timpers y el periodista y escritor Máximo Huerta, quienes compartieron...

ESIC, Business&Marketing School

Actualidad · Noticia

INNOVACIÓN SOCIAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN LA PRENSA ESPAÑOLA: ¿QUÉ DICEN LOS MEDIOS?

INNOVACIÓN SOCIAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN... 

Artículo de investigación

Hablamos con la Dra. María Arnal, profesora de grado y postgrado e integrante del departamento de investigación e innovación del campus de Valencia de ESIC Business and Marketing School acerca del...

ESIC, Business&Marketing School

Agenda · Webinar

Conoce los programas gratuitos para lanzar o impulsar tu proyecto rural

Conoce los programas gratuitos para lanzar o impulsar tu... 

El martes, 18 de junio de 2024

Acciones de ayuda de CEEI Valencia para personas emprendedoras en el medio rural

¿Quieres establecerte por tu cuenta en tu pueblo o en tu comarca? ¿Te gustaría ser tu propio jefe? ¿Deseas ser tú quien dirija tu vida? Si la respuesta a todo es SÍ, apúntate a esta jornada online...

Centro Europeo de Empresas e Innovación de Valencia

Actualidad · Noticia

Beneficios estéticos y funcionales de la cirugía maxilofacial

Beneficios estéticos y funcionales de la cirugía... 

Además, el impacto psicológico y emocional

La cirugía maxilofacial es una especialidad médica que combina la cirugía plástica y la odontología para abordar problemas complejos que afectan la cara, la mandíbula y el cráneo. Esta disciplina...

beOne Mastering Face

Actualidad · Convocatoria

Ayudas a las organizaciones profesionales agrarias (OPA)

Ayudas a las organizaciones profesionales agrarias (OPA) 

Agricultura destina 234.000 euros a ayudas para las organizaciones profesionales agrarias en 2024 Plazo presentación hasta el 08 de julio

La Conselleria de Agricultura, Ganadería y Pesca, convoca las ayudas a las organizaciones profesionales agrarias para la consolidación de las mismas y contribuir a la profesionalización de la...

Agenda · Webinar

Webinar: Inteligencia artificial para sacar partido a CANVA

Webinar: Inteligencia artificial para sacar partido a CANVA 

El martes, 11 de junio de 2024

Evento Oficina Acelera Pyme Cámara Orihuela

La Oficina Acelera Pyme de Cámara Comercio de Orihuela organiza el WEBINAR INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA SACAR PARTIDO A CANVA (Y como te puede ayudar el Kit Digital)  Esta sesión on line, que se...

Cámara de Comercio e Industria de Orihuela

Actualidad · Noticia

Los proyectos de Incibe Emprende conocen a las entidades de la CV y sus acciones para personas emprendedoras

Los proyectos de Incibe Emprende conocen a las entidades de... 

I Visita al Ecosistema Regional del Programa de Incubación Incibe Emprende

Los proyectos participantes en el Programa de Incubación Incibe Emprende han participado hoy en la I Visita al Ecosistema Regional, organizada por CEEI Valencia, que ha tenido lugar en las nuevas...

Centro Europeo de Empresas e Innovación de Valencia

Actualidad · Convocatoria

Premios a la innovación empresarial "Ponemos la Primera Piedra" XII edición

Premios a la innovación empresarial "Ponemos la Primera... 

El concurso está dotado con 15.000 euros. Presentación proyectos hasta el 29 de septiembre de 2024

XII edición de los premios Ponemos la primera piedra. La iniciativa organizada por la fábrica de Lafarge en Sagunto, grupo LafargeHolcim, tiene como finalidad reconocer la capacidad emprendedora y...

Actualidad · Convocatoria

Ayudas Pyme sostenible 2024 Alcoy

Ayudas Pyme sostenible 2024 Alcoy 

Ayudas económicas para la implantación de la sostenibilidad en las pymes de Alcoi. Plazo abierto hasta el 30 de septiembre

Convocatoria programa Pyme Sostenible 2024 para la prestación de un servicio de apoyo a la innovación en materia de sostenibilidad, así como para la concesión de ayudas económicas a las pequeñas y...

Cámara de Comercio de Alcoy

Las 7 Claves esenciales en la gestión de un Negocio

gestión empresarial

Cómo dirigir y gestionar nuestro negocio para sacar el mayor rendimiento.

Centro Europeo de Empresas e Innovación de Valencia

Centro Europeo de Empresas e Innovación de Valencia

Publicado el miércoles, 05 de mayo de 2021 a las 09:00

Se dice que el emprendedor cuando empieza con su negocio es lo más parecido al hombre orquesta, lo duro de ésto es que es cierto. No solo se debe tener conocimiento y experiencia de la actividad que se va a desarrollar, sino que además es necesario saber gestionar una empresa y sacar el mayor rendimiento de ella.  

Dirigir y gestionar nuestro negocio conlleva controlarlo todo, no necesariamente lo ejecutamos todo de primera mano porque sería imposible, pero si que debemos hacer seguimiento de aquellas cosas que se delegan o que incluso se contratan a profesionales externos.  

¿Por qué es tan importante controlar y gestionar nuestro negocio?

Principalmente porque necesitamos tener esta información actualizada y en base a ella tomaremos decisiones importantes. Conocer nuestros indicadores nos va a permitir:  

·  Reducir la incertidumbre.

·  Coordinar las distintas áreas de nuestro negocio.

·  Detectar complicaciones

·  Anticiparnos a oportunidades y amenazas.

·  Y muy importante, medir, analizar y controlar los resultados para corregir posibles desviaciones.

¿Cómo podemos hacerlo?  

Cuando empezamos, nuestra gestión todavía es sencilla, pero aun así, tendremos tres áreas principales que coordinar:  

·  Gestión Comercial y Ventas.

·  Gestión de procesos internos y organización de Recursos Humanos si ya los tenemos.

·  Gestión Económico-financiera de la empresa.  

Llegado a este punto:  

La tecnología puede ser una gran aliada. Un software de gestión nos permite tener la información actualizada siempre a mano, podemos analizarla de forma muy rápida y cruzar datos para trabajar con posibles desviaciones. A día de hoy, existen muchas herramientas sin excesivo coste que nos permitirán trabajar de forma ágil, pero si al principio no es posible, bienvenida sea una plantilla de Excel.  

Es importante automatizar procesos y establecer protocolos. Todo lo que se pueda automatizar, seguro que es mucho mas rápido y seguramente se reduzca en gran medida el riesgo de error, pero no siempre podemos, por lo que establecer protocolos y rutinas para ciertas tareas también puede ayudar mucho a organizarnos y esto es aplicable en todas las áreas. 

Seguir estrategias y una planificación previa. Debemos fijar objetivos alcanzables en nuestro negocio y para alcanzarlos debemos diseñar una estrategia bien definida. Esto a su vez implica revisar y modificar periódicamente todos aquellos aspectos que no funcionan, por lo que es muy importante medirlos. 

Busquemos los mejores profesionales cuando necesitemos incorporar miembros en nuestro Equipo. Cuando entrevistamos nuevos colaboradores debemos tener muy claro lo que necesitamos de ellos, pero ellos, también deben conocer el motivo por el que se les contrata y lo que se espera de ellos.

Delegar. Es importante que el Equipo pueda ser responsable de su trabajo, para ello, debe estar motivado e implicado en su trabajo. Es necesario mantener una comunicación fluida para que Dirección pueda respaldar lo que se hace en cada departamento y al mismo tiempo hacer seguimiento de los resultados. 

Una buena gestión financiera es esencial. Administrar y gestionar los recursos y asegurarnos de que serán suficientes para cubrir gastos al mismo tiempo que la empresa sigue funcionando de la manera más rentable posible.

Tarea nada fácil y que exige disciplina y seguimiento, principalmente cuando hablamos de cobros y pagos. Pero en ocasiones, es necesario pedir financiación externa, algo que nos puede provocar demasiado estrés, pero no tengamos miedo, simplemente asegurémonos de que somos capaces de cumplir con un plan de ventas y con él generar liquidez. 

Medir, analizar y rectificar. Para que nuestro negocio se mantenga y sea capaz de crecer es necesario revisar el cumplimiento de los objetivos, resultados y desviaciones periódicamente. Nuestra empresa se mueve en entornos cambiantes y esto hace necesario rectificar y corregir nuestras estrategias. 

En CEEI Valencia contamos con expertos y herramientas que pueden ayudarte a dirigir tu empresa, por lo que si tienes un negocio propio o quieres iniciarlo, estamos a tu disposición.

 

 

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