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Agenda · Jornadas

Comunicación para escalar tu proyecto

Comunicación para escalar tu proyecto 

El viernes, 17 de mayo de 2024

Cómo relacionarte con los mass media y nuevos canales de comunicación para hacer visible tu startup

Según informes recientes de entidades que gestionan el flujo inversor en startups, es muy importante la comunicación para hacer visible un proyecto, y por tanto atractivo para captar dinero y...

Centro Europeo de Empresas e Innovación de Valencia

Agenda · Foros

3ᵉʳ Foro Colabora | Biotecnología y Bioeconomía

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El miércoles, 22 de mayo de 2024

Retos de la bioeconomía en los que la biotecnología puede aportar soluciones

La biotecnología es la aplicación tecnológica que usa sistemas biológicos y organismos vivos o sus derivados para la creación o modificación de productos o procesos para usos específicos. La...

BIOVAL (CLÚSTER BIO de la Comunitat Valenciana)

Agenda · Cursos

¿Cómo encontrar nuevos clientes y socios comerciales en la Contratación Pública?

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El miércoles, 03 de abril de 2024

FORMACIÓN SOBRE TODO LO QUE DEBES CONOCER DE LA CONTRATACIÓN PÚBLICA

¿Has pensado en mejorar tu conocimiento para volverte más competitivo en el ámbito empresarial? Con las formaciones online gratuitas ofrecidas por Armilar y Vortal, podrás explorar cómo descubrir...

Armilar Business Services, SL (Armilar)

Actualidad · Noticia

La Ciudad BBVA abre sus puertas al alumnado de ADE y Digital Business

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Una experiencia exclusiva que les ha permitido descubrir el centro de innovación y tecnología

Alumnado del Grado en Administración y Dirección de Empresas con título propio en Digital Business ha realizado un viaje formativo a la Ciudad BBVA en Madrid. Una experiencia exclusiva que les ha...

FLORIDA UNIVERSITARIA

Agenda · Webinar

Caso de éxito de Alfa Dyser: Superando desafíos empresariales con Business Central

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El jueves, 18 de abril de 2024

¡Inscríbete!

¿Te has preguntado cómo una empresa puede revolucionar su gestión y escalar su rendimiento al máximo? Alfa Dyser lo hizo realidad mediante la implantación del ERP Dynamics 365 Business Central, y en...

Aitana

Actualidad · Noticia

Buscamos un Asesor/a en Desarrollo de Negocio

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Oferta de empleo para incorporarse a CEEI Valencia

Si te apasiona el emprendimiento, y el mundo de startups en general, y quieres incorporarte a una organización dinámica e innovadora.   La sostenibilidad y la contribución a la sociedad es un factor...

Centro Europeo de Empresas e Innovación de Valencia

Actualidad · Artículo

Cómo mejorar el CTR para mejorar el SEO

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Optimizando tu estrategia para un CTR efectivo y un SEO potente

El CTR (Click-Through Rate) es un indicador crucial para el SEO, ya que refleja la atracción y relevancia de tu contenido en los resultados de búsqueda. En este artículo de ConsultorSEO te ayudamos a...

Consultor SEO Murcia

Actualidad · Convocatoria

Ayudas para asociaciones empresariales vinculadas a la industria (INENTI)

Ayudas para asociaciones empresariales vinculadas a la... 

Hasta el 70% de los costes subvencionables, con un importe máximo de ayuda por solicitud de 100.000 euros

Ayudas para apoyar actividades no económicas desarrolladas por ASOCIACIONES EMPRESARIALES que impulsen la reindustrialización de la Comunitat Valenciana, para el ejercicio 2024 (INENTI) La concesión...

Agenda · Jornadas

CyberSec Valencia 2024

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El jueves, 11 de abril de 2024

Protegiendo tu negocio en el mundo digital

En CyberSec Valencia 2024 exploraremos la mente de un ciberdelincuente, conoce los últimos casos de ataques cibernéticos en tu sector mientras degustas de una especial y única cata de vermú para...

Fibratel

Actualidad · Noticia

Alquiler de plataformas elevadoras articuladas

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Trabajos Verticales: Tu Socio Confiable en Alquiler de Plataformas Articuladas en Mallorca

En el cambiante panorama de la construcción y el mantenimiento de edificios en Mallorca, la eficiencia y la seguridad son elementos clave para el éxito de cualquier proyecto. Es en este contexto...

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Agenda · Talleres

Descubre las herramientas DAFO y CAME

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El jueves, 25 de abril de 2024

Formación y Networking ofrecido por Asoc. J. Alicante Emprende

La Asociación Juvenil Alicante Emprende organiza una nueva jornada formativa en ULab Ideas Meeting Point de la mano de la Asociación de Innovación Social de Alicante en la que Daniel Merlos Ais...

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Actualidad · Noticia

Mobil Home: La Nueva Frontera para Emprendedores y Negocios

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Mobil homes: solución innovadora para emprendedores, combinando movilidad, ahorro y sostenibilidad.

En un mundo donde la flexibilidad y la movilidad se han convertido en requisitos esenciales para el éxito empresarial, el concepto de mobil home está emergiendo como una solución innovadora y...

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Zombie = Perseverancia Cultural

Innova Consultoría

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Publicado el martes, 18 de abril de 2017 a las 12:41

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Es un secreto a voces, que si todas las empresas ZOMBIE de España, que son muchísimas, presentasen concurso de acreedores o liquidaran, las cifras que nos llegan al respecto de empresas en estas situaciones, serían otras muy diferentes, por supuesto mucho peores.

Empresa Zombie se le denomina a aquella que llega a una situación en la que no tiene liquidez ni para echar el cierre. No tiene dinero para liquidar la empresa, ni tampoco para presentar un concurso de acreedores. Estas empresas, a menudo, han llegado a esta situación tras una dilatada espera y un duro proceso al que generalmente se llega por falta de ventas y/o bajada de rentabilidad de las ventas. Esta situación, si se dilata en el tiempo, provoca una falta de liquidez. En ese periodo la empresa trata de revertir la situación acudiendo a las distintas posibilidades más habituales, como puedan ser tratar de vender más, tratar de obtener financiación adicional, etc.

El problema de este tipo de situaciones es, que estas empresas no tienen una planificación establecida sobre cuales son sus objetivos y sus límites que no deben cruzar. A todo ello, se le suma un factor externo, puramente cultural. Este factor, lo denomino “perseverancia cultural”. Unas veces por desconocimiento de como hacer otras cosas distintas, otras por que no se puede admitir, reconocer, asumir, que ese proyecto empresarial ha llegado a su fin y se insiste en seguir haciendo lo mismo, ofreciendo el mismo producto al mercado, por los mismos canales y luchando en un mercado que para ellas dejó de ser rentable mucho tiempo atrás.

Las empresas ZOMBIE, simplemente se dejan llevar al final de sus días, sobrepasadas por la situación, entendiendo en ella que no hay nada más que hacer. Me pregunto ¿cuánto dinero han invertido en el camino, intentando revertir esa situación? me pregunto si ese dinero que presumo será mucho, ¿no habría podido ser dirigido, en su debido momento, para realizar las acciones adecuadas que llevasen a la empresa a conseguir sus objetivos, a liquidar o presentar concurso de acreedores a tiempo o incluso a utilizar la mayor parte de sus recursos hacia otra actividad más rentable?

No vivimos en un momento donde la competitividad y la velocidad en la que se mueven los mercados sea pequeña precisamente. No podemos lamentarnos o apiadarnos de las empresas ZOMBIE. En general no podemos decir otra cosa que, no compitieron bien en sus mercados, no llevaron a cabo ningún tipo de planificación que al menos les indicase cuando parar. Se guiaron por su instinto y fueron presa de la “perseverancia cultural” instaurada. Puedo entender que no se destinen inversiones para llevar a cabo planificaciones estratégicas complejas en empresas pequeñas-medianas, pero no puedo aprobar que eso se lleve al extremo de no tener claro donde está el límite y cuándo parar o al menos preguntarse cuándo parar. Por desgracia, sé que por la misma razón que la “Perseverancia Cultural” lleva a las empresas a esa situación, la “negación a la ayuda profesional externa cultural” provoca que nadie pueda decirles cuando parar.

Observo una creciente tendencia a planificar por parte de las empresas que nacen bajo el paraguas del mundo start-up. Este tipo de empresas planifican de inicio, aunque solo sea motivado por la necesidad de tener que levantar unos fondos en la siguiente ronda de financiación. En mi opinión, estas empresas nacen más preparadas para competir, más preparadas para saber cuando parar y dificilmente serán empresas presa de la “perseveracia cultural”. Tengo la esperanza en que estas empresas, aunque solo sea para responder al inversor cuando pregunta “¿qué hay de lo mío?”, tengan la capacidad de formularse las preguntas adecuadas, al menos para saber qué no hacer.

 

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INNOVA CONSULTORIA

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