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La ola del Blockchain

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El jueves, 24 de enero de 2019

Presentación Blockchain Alicante MeetUp y sus actividades

¿ A quien está dirigido este evento ? Personas interesadas en conocer el uso y aplicabilidad de la tecnología Blockchain en la Empresa y negocios. Personas interesadas en conocer como comprar y...

ULab Ideas Meeting Point S.L

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Tomando Rumbo

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El martes, 08 de enero de 2019

Los secretos del Ikigai para una vida larga y feliz

No te lo pienses más y aprovecha esta gran oportunidad. Un evento único y cercano, que no te dejará indiferente. Te espero el día 8 de Enero en Alicante!

ULab Ideas Meeting Point S.L

Actualidad · Artículo

“INSIDE SALES”: ¿EL FUTURO DEL TELEMARKETING?

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Reflexión comercial de DaaS

Últimamente escuchamos hablar de dos tendencias: Por un lado, que la generación de leads con contactos salientes (outbound), a veces llamada telemarketing, va a desaparecer y ser totalmente...

DaaS Group - Distribution as a Service

Actualidad · Noticia

Jose Vicente Villaverde, reelegido presidente de AJE Valencia

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Los socios de AJEV validan con su voto la continuidad de la estrategia dirigida al fomento de la consolidación.

Los socios de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Valencia votaron ayer a la elección de nuevo presidente en la Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria celebrada en la Confederación...

AJEV. ASOCIACIÓN JÓVENES EMPRESARIOS DE VALENCIA

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Foro AJEV: “Innovar para crear valor”

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El martes, 18 de diciembre de 2018

Celebramos una nueva edición de nuestro Foro Innovación, donde acercamos ejemplos de jóvenes empresas valencianas innovadoras. AJEV y Asociación Valenciana de Startups, con la colaboración...

AJEV. ASOCIACIÓN JÓVENES EMPRESARIOS DE VALENCIA

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VII eCongress Málaga

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El martes, 18 de diciembre de 2018

Por séptimo año consecutivo llega eCongress Málaga, un referente para profesionales que utilizan nuevas tecnologías para la venta y el marketing, tratando todo lo relacionado con ecommerce, social...

Actualidad · Noticia

La Plataforma quiere ser pionera en la clasificación de sus polígonos industriales

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La Plataforma por la Reindustrialización mantuvo una reunión con la directora de Industria y Energía, Empar Martínez

La Plataforma por la Reindustrialización Territorial mantuvo la semana pasada en Valencia una reunión con la directora general de Industria y Energía, Empar Martínez. Los representantes de la...

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TECH4CV organiza la I Jornadas en Tecnologías Habilitadoras para la Nueva Economía

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6 conferencias y 8 workshops con ponentes de renombre en las Tecnologías Habilitadoras se darán cita el 19/12

La Ciudad Politécnica de la Innovación acogerá el próximo día 19 una interesante Jornada sobre Tecnologías Habilitadoras para la Nueva Economía, organizada por el Instituto Tecnológico de Informática...

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Actualidad · Noticia

En Europa el 67% de las scaleups se concentra en una o dos ciudades por país

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La economía de la innovación en Europa está concentrada en unos 50 centros principales

La economía de la innovación en Europa está concentrada en unos 50 centros principales, mientras que el resto de ciudades y municipios, que tradicionalmente han sido la columna vertebral de la...

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Evita los robos en Navidad

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Llegan unas de las fechas del año más esperadas por todos nosotros..., y también por los ladrones. Las calles llenas de gente y la locura de las compras son el espacio idóneo para los amigos de lo...

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Compra vs Alquiler de Grúas

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Analizamos las claves para conseguir que tu proyecto sea un éxito.

Ante una obra nueva de cualquier tamaño, hay que plantearse una serie de cuestiones.  Cuando necesitamos conseguir maquinaria para nuestros proyectos hemos de pensar si conviene comprar esa...

GRUAS DOTAHUR SL

Actualidad · Noticia

Ivace lanza pliegos de comercialización en el Parque Empresarial L'Espartal III de Xixona

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El precio de las parcelas de suelo tendrán una rebaja del 26%

Ivace Parques Empresariales, dependiente de la Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, ha lanzado nuevos pliegos de comercialización de suelo industrial en el...

Centro Europeo de Empresas e Innovación de Elche (CEEI - Elche)

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Consejos para aplicar metodologías ágiles en tu empresa

Las metodologías ágiles tienen como objetivo adaptar la forma del trabajo a las condiciones del proyecto en cada momento del proceso. Aunque tienen su origen en el desarrollo de software, los cambios que se han ido dado en el mercado, las relacionan hoy con cualquier tipo de organización que confía en las decisiones de todo un equipo y en la adaptación de cada proyecto al cliente.   

Trabajar con metodologías ágiles puede reportar beneficios a la organización. La mejora de la productividad, de las relaciones entre los miembros del equipo así como lograr procesos de desarrollo más eficientes, son algunas de sus ventajas. Sin embargo, aunque entender los conceptos básicos de los sistemas ágiles es una tarea sencilla, ponerlos en práctica de manera exitosa, no resulta tan fácil.

Instaurar un marco de trabajo ágil en cualquier empresa, lleva implícito una serie de aspectos clave que hay que valorar antes de poner en práctica estos métodos de gestión. 

En este artículo te damos algunos consejos para que esta metodología sea una realidad positiva en tu empresa. 

 

 

1. Cultura de la organización

Uno de los aspectos fundamentales antes de comenzar cualquier proceso de implantación, es contar con un equipo comprometido con el cambio que crea en las metodologías ágiles para el buen funcionamiento de la empresa. Se necesita, sobre todo, el compromiso y apoyo de la dirección de la empresa ya que por muy bien diseñado que esté, si la dirección no cree en la capacidad y viabilidad del sistema y no lo aplica en su día a día, el proceso ágil o de innovación será un fracaso. Las metodologías ágiles no son fórmulas mágicas, ni la solución a cualquier problema. Para que éstas funcionen, se debe seguir la metodología con rigor y cumplir con cada una de las partes del proceso.  

 

 2. Contar con un experto

Cualquier proceso de cambio, debe realizarse paulatinamente. Tener una visión panorámica del mismo y controlar la situación de cada uno de los procesos ayudará para que la puesta en marcha sea exitosa. De ahí, la importancia de contar con profesionales que puedan guiar el proceso para alcanzar los objetivos. No se trata únicamente de instaurar el cambio y esperar a que funcione. Es muy probable, sobre todo al principio, que los miembros de la organización no controlen las herramientas y el proceso de gestión. En este caso, los expertos al frente del proceso, jugaran un papel clave a la hora de orientar al equipo en los pasos y resultados que vayan obteniendo. 

 

3. Trabajar con las herramientas adecuadas

Cada proceso o proyecto dentro de la organización es diferente. Por eso, hay que adaptar cada uno a sus necesidades y demandas.  El buen funcionamiento de las metodologías ágiles pasa por elegir las herramientas adecuadas para alcanzar los resultados esperados. Por ese motivo, hay que contar con sistemas de gestión que permitan profesionalizar el proceso y que sean accesibles a los diferentes miembros del equipo. Es fundamental instaurar una política transparente que permita, de un solo vistazo, comprobar la situación de cada proyecto o proceso. 

 

4. Mide los resultados

Como se explicaba en los ítems anteriores, no sólo basta con planificar acciones que permitan el desarrollo y la fluidez de los procesos de trabajo. Las metodologías ágiles se caracterizan por su flexibilidad y rápida adaptación a los cambios, de ahí la importancia de medir los resultados para conocer en cada momento la situación real del proyecto y realizar los cambios que sean necesarios. La medición va a permitir también realizar un control exhaustivo de la evolución del trabajo realizado así como descubrir posibles mejoras que, en un primer momento, no se habían contemplado. 

 

5. Ajusta la metodología

A diferencia de las metodologías tradicionales, en las que cada fase del proyecto está perfectamente planificada, las metodologías ágiles se caracterizan por su capacidad para pivotar y adaptarse a las demandas del cliente en cada momento así como a los cambios en el entorno. De esta forma, cada proyecto puede ir desarrollándose y ajustándose en tiempo real a las nuevas propuestas y demandas que vayan surgiendo. 

 

6. Confía en el equipo

El equipo es uno de los pilares fundamentales para poner en marcha cualquier proceso ágil dentro de la organización. Las metodologías ágiles buscan equipos multidisciplinares donde los miembros del mismo compartan un mismo objetivo.  Se trata de desarrollar proyectos e ideas en equipo, donde los roles cambian y las opiniones de todos tienen el mismo peso. Confiar en el equipo y en sus posibilidades será una de las premisas básicas para que los procesos ágiles se desarrollen con éxito.

 

Si has implantado ya un sistema de metodología ágil y no ha salido como esperabas, seguramente se deba que tu organización no ha tenido en cuenta alguna de las premisas anteriormente citadas.

La implantación de cualquier tipo de método ágil requiere una planificación y contextualización de la situación real de la empresa. Por ello, te recomendamos que antes de iniciar cualquier proceso, tengas en cuenta los pros y contras del mismo.

S/V
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Usuario: Trianabueno

Empresa: Centro Europeo de Empresas e Innovación de Elche (CEEI - Elche)

Canal: CEEI Elche

Fecha publicación: 15/05/2018 13:59

Url: http://ceeielche.emprenemjunts.es/?op=8&n=16209

Comentarios

Usuario sin logear

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