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Hola soy Luis, hoy vengo a contarles sobre mi emprendimiento online porque ¡claro que sí se puede! formar una empresa o pyme online. en mi caso soy redactor y hago trabajos de quitar fondo online, te...

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Formulario para consultar CURP Gratis

¿Qué es la Clave Única de Registro de Poblacíon? La Clave Única de Registro de Población o CURP es un registro asignado a todos los individuos que residen en México ( nacionales y extranjeros ) y a...

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Y como no podía ser de otra manera, nos tomamos una horchata con el Director del CEEI Valencia y Secretario General del Clúster BIO (BIOVAL), Jesús Casanova. Se define como una persona curiosa por...

Centro Europeo de Empresas Innovadoras Valencia (CEEI Valencia)

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De todos los aspectos empresariales en los que debemos invertir cuando tomamos la decisión de emprender, el de la contratación de

Nosotros, como personas que ejercerán la principal labor de coordinación y supervisión en calidad de CEO, ya que somos quienes decidimos crear la pyme y somos los visionarios que saben cómo y cuándo...

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Plaga de pececillos de plata: cómo eliminarlos

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Los pececillos de plata (Lepisma saccharina) son insectos muy reconocibles y a los que estamos acostumbrados, ya que es habitual haberlos visto alguna vez en zonas de nuestro hogar, oficina y negocio...

Empresa de fumigación y control de plagas

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Beneficios del Impuesto sobre Bienes y Ventas Régimen Tributario del GST

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Asesoría Gestoría Murcia

El Impuesto sobre Bienes y Servicios es quizás la cuestión más discutible, ya que su aplicación llevaría a la simplicidad del sistema tributario. Antes de discutir, veamos qué es realmente? El...

Asesoría-Gestoría en Murcia

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Impresión 3d con BigRep y los departamentos de I+D

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BigRep colabora como consulting de varios fabricantes a nivel internacional.

La tecnología de impresión 3D a menudo se emplea en departamentos corporativos de I + D. LA fabricación aditiva ofrece nuevas posibilidades sobretodo para los diseñadores e ingenieros que lo utilizan...

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El exceso de información, temas y publicidad muchas veces dificulta la búsqueda de algo concreto. Ya en 2016, Google lanzó su función Feed para dispositivos móviles con el objetivo de ayudar a los...

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Taller de acuarela

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Las creaciones con acuarela están de moda

Son muchos los diseños que vemos en la actualidad con acuarela. Si quieres aprender esta bonita e interesante técnica, apúntate a nuestro taller de acuarela.

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Ver MotoGP gratis todos los domingos por la mañana ha sido la afición de muchos españoles, mientras las retransmitía totalmente gratis Televisión Española, y luego Antena3. Entonces si que...

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CAFE-CREA - Networking para emprendedores

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El lunes, 02 de septiembre de 2019

Micro-charla "RESTAURACION AMBIENTAL desde la CUSTODIA del TERRITORIO" Eco-desayuno y visita guiada

Buenos dias a tod@s, esperamos que hayais disfrutado de las vacaciones. Para empezar la nueva temporada emprendedora, os invitamos a participar el dia 2 de septiembre de un CAFE-CREA muy especial,...

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Beneficios del Lean Management

Cómo hacer que tu negocio sea económicamente sostenible

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Lean = Toyota

Toyota, origen del Lean Management

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Plan, Do, Check, Act (W. E. Deming)

Ciclo PDCA: Plan, Do, Check, Act - (W. E. Deming)

¿Has oído hablar del Lean Mangement? ¿Sabes cómo surge? ¿Conoces qué pretende?

El Lean, como metodología de gestión, surge en el Japón de los 50s, -su origen se sitúa en TOYOTA-, como respuesta a un entorno en el que las empresas del país tenían que resurgir, buscando su hueco en el mercado internacional de la postguerra.

La base es simple: Lean es enfocar los procesos de un negocio, desde la perspectiva del cliente. Y para ello, descansa en estos principios:

  • Lean aumenta la sostenibilidad de tu empresa, en tanto que reduce sus desperdicios, despilfarros, o ineficiencias.
  • La idea es aminorar los costes directos de tus actividades: Productivas, de prestación de servicio, de gestión.
  • Con una idea clave: Lo que no que no genera valor, o incluso aquello que lo merma, ha de ser eliminado.
  • Y con un concepto primordial en este enfoque de trabajo: El cliente o usuario, es quien determina el valor; que tiene valor, que es valioso y que es superfluo, innecesario o irrelevante para sus intereses.
  • Pero Lean no va solo de disminuir costes… Tiene que ver con mejorar la experiencia que tienen nuestros clientes cuando interactúan con nosotros, cuando compran, cuando reciben su pedido, cuando piden su factura, cuando quieren atención por una reclamación…

No hay que perder de vista, que tenemos un proyecto de negocio, porque nuestro producto o servicio atiende un problema, o da respuesta a una necesidad de nuestros clientes. Y que ellos, están dispuestos a gastar un dinero en nuestro producto/servicio, a cambio de solucionar su problema/necesidad, hacer desaparecer su “dolor de cabeza”, -su “PAIN”-.

Es por ello, que habrás oído hablar de:

  • Lean Thinking, que hace referencia a la filosofía propiamente dicha, y que puede decirse que va asociada al concepto de aumento de EFICACIA de las organizaciones
  • Lean Manufacturing: Aspecto de Lean, claramente dirigido a reducir costes en los procesos productivos de empresas dedicadas a la generación de productos. Aquí, el foco es la EFICIENCIA en las actividades.
  • Lean Startup: Parte de la disciplina que pretende economizar esfuerzo y aumentar probabilidades de ÉXITO en la generación y lanzamiento de nuevos proyectos empresariales, con un elevado componente de innovación.
  • Lean for Services: Cada vez más empresas tienen como fin la prestación de servicios, en las que no existe un “background” de producción o industrial. En estos casos, el foco se dirige hacia la EFECTIVIDAD del servicio.

En estas últimas empresas es donde se aplican las últimas tendencias del Lean, que van encaminadas a hacer que la gestión y la propia prestación del servicio, no disminuyan, sino que acrecienten la satisfacción del cliente. Todos los pasos que implican una prestación de servicio, que generen esperas, frustración, sorpresas inesperadas, incumplimientos en la propuesta de valor vinculada al servicio… han de ser repensados y reorientados, lo que en muchas ocasiones repercute en un ahorro de costes asociado.

De cara a aplicar una gestión Lean, tendremos que tener en cuenta que Lean supone una evolución del llamado Ciclo de Deming o PDCA:

Está definido por 4 fases:

  • Planificar --> Hacer --> Controlar--> Actuar

Cuyas iniciales en inglés, (Plan, Do, Check, Act), le dan nombre. Lean propone algo similar:

  • Idear: Pensar y definir qué cambios o innovaciones pueden generar valor y eliminar desperdicios… de tiempo, de dinero, de esfuerzo.
  • Experimentar: Con los cambios elegidos, mediante una puesta en práctica de razonable y controlada.
  • Medir: Establecer que criterios medibles, que nos van a dar información valiosa de los efectos que nuestros cambios están produciendo.
  • Aplicar: Aquellos cambios que generan valor en nuestros procesos o nuestros productos y servicios, y hacen que aumente nuestra Ventaja Competitiva.

Y es que mientras mantengamos nuestra Ventaja Competitiva… Nuestro negocio será económicamente viable… Pero de eso hablaremos en otro post.

 

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Usuario: SimoGisbert

Empresa: Centro Europeo de Empresas e Innovación (CEEI Alcoy-Valencia)

Canal: CEEI Alcoy

Fecha publicación: 10/01/2019 13:00

Url: http://ceeialcoi.emprenemjunts.es/?op=8&n=17690

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Usuario sin logear

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