Así que usted quiere ser un arquitecto empresarial?

¿Pensando en un cambio de carrera? Este artículo le ofrece cinco cosas a considerar y un poco de autodescubrimiento antes de tomar el camino en el papel del Enterprise Architect (EA). Lo mejor es que uno planifique su carrera, en lugar de dejar que "les suceda". Si usted ha considerado el papel de la EA, probablemente ha pensado en sus habilidades técnicas. Aquí hay algunas otras para que las consideres si deseas ser el mejor arquitecto técnico de Málaga:

En primer lugar, ¿estás calificado? ¿Qué has hecho para que sientas que puedes asumir este papel? Descubrí que los arquitectos más exitosos han hecho al menos tres cosas importantes en su carrera antes de dar el salto. Han participado en un gran proyecto empresarial, un gran equipo de respuesta a problemas o una solución innovadora. Por lo general, los EA son arquitectos de dominio antes de convertirse en EA, lo que significa que desempeñaron un papel como arquitectos de soluciones, arquitectos técnicos o especialistas en infraestructura, o arquitectos de datos. Las fortalezas que vienen del lado del negocio como un arquitecto de negocios o especialista en un área estratégica en la empresa, así como los roles en TI o Gestión de Proyectos pueden calificarle también.

Su segunda casilla de verificación debe incluir su proceso y métodos. ¿Cómo harás el trabajo? ¿Tienes experiencia en procesos arquitectónicos? ¿Conoce alguna de las metodologías clave para planificar y considerar soluciones para la empresa? Un arquitecto se gana sus galones usando un proceso consistente al elaborar los planes para la organización. Las decisiones se toman metódicamente y los prototipos se crean en papel o a través de modelos antes de que lleguen a las hojas de presupuesto.

¿Qué tal el tercer criterio principal - tu bolsa llena de habilidades blandas? Afróntalo - cada currículum vitae incluye "Tengo buenas habilidades de comunicación". ¿En serio? ¿Alguna vez ha creado un plan para decirle a toda una organización cómo va a aprovechar su estrategia de negocio con la tecnología? ¿Ha descubierto cómo revisar y documentar sucintamente las soluciones que se están considerando para el horario de máxima audiencia? ¿Puede articular y documentar claramente su visión usando su voz y la palabra escrita? ¿Sabes algo sobre documentos de arquitectura? ¿Alguna vez has liderado un equipo o participado en uno? ¿A qué nivel? Estás en las grandes ligas a nivel empresarial y juegas a la política con muchos grupos diferentes. ¿Estás preparado para ello?

Vayamos a la cuarta consideración de mi gran lista de cinco. ¿Estás acostumbrado a dar un paso atrás y considerar todo desde múltiples perspectivas? Si vas a ser responsable de grandes decisiones que alinean los planes de tecnología de la información con la estrategia de negocio, tienes que pensar de una manera diferente. Justo cuando descubrió que la tecnología X resolverá todos los problemas de su empresa, ¿ha pensado en lo que le hará a la estrategia de negocio que se forjó el año pasado? ¿Qué hay de las relaciones con sus proveedores? ¿Qué hay de todos los requisitos regulatorios a los que se enfrenta su empresa cada año? ¿Está acostumbrado a medir todo contra el panorama general mientras ayuda a los equipos de TI a trazar algunos detalles importantes?

Por último, ¿piensa y actúa estratégicamente? Usted es el maestro de cambio cuando se convierte en el EA. ¿Qué estudio ha realizado sobre el cambio y su impacto en las personas y organizaciones? ¿Qué tan buenas son sus habilidades de planificación? ¿Qué has hecho para aprender sobre la planificación estratégica? ¿Es la gobernanza una palabra de moda, o realmente sabe cómo funciona un programa de gobernanza y qué quieren los ejecutivos de la empresa de él? Si quieres ser un Enterprise Architect, es mejor que planifiques tu carrera como un arquitecto planea una solución. Usted debe pensar en un panorama general y luego averiguar cuál debe ser su estrategia y trazar los detalles. ¿Por qué no empiezas por diseñar tu propia carrera?