8 factors clau per a motivar el teu equip de treball

Portes poc de temps emprendiendo un negocio i acabes de formar el teu equip de treball? Et sents perdut a l’hora de dirigir els teus treballadors i no saps com crear un bon clima laboral? Un dels punts més importants perquè els treballadors rendisquen en el seu treball i siguen productius en els treballs que duen a terme és la motivació. És el factor més important perquè els empleats treballen amb energia, efectivitat i positivisme.

Quan un empleat està motivat rendeix millor en el seu treball i està més feliç, ja que fa una cosa que li agrada, i conseqüentment, aprofita millor el seu temps i dedica tot el seu esforç en els objectius que li són imposats.

Moltes empreses creuen que la forma de mantindre motivats els seus treballadors té relació amb els diners, i per això augmenten els seus salaris, els ofereixen pagues extres o altres comoditats econòmiques. Però no obstant això, el que a d’altres vertaderament els motiva no és un incentiu econòmic, sinó respirar un buen clima laboral, que la resta de l’equip i el cap es comprometen amb el treball i siguen lleials.

Per tant, aconseguir el màxim rendiment en un equip de treball no és difícil si seguim estes claus per augmentar la motivació de cadascun d'ells:

1. Motivar de forma individual cadascun

El cap ha de conéixer bé cadascun i reunir-se amb ells per separat perquè cada membre sàpiga per què és important dins de l’equip, així com les habilitats i aptituds que té per dur a terme el seu treball.

Això, sens dubte, augmentarà la seua autoestima, i la veu interior que abans els deia «no pots» ara es convertirà en una veu potent que cridarà als quatre vents: «sí pots i ho aconseguiràs».

1. El líder o cap ha de ser un clar exemple per a la resta

Una cosa que motivarà els treballadors serà tindre un referent al qual seguir els seus passos. Si el cap o coordinador actua com a un exemple per a la resta, els motivarà i estos s'orientaran per aconseguir bons resultats com ho fa esta persona de referència.

 

1. Cadascun ha d'estar al lloc que més s’ajuste a les seues habilitats i capacitats

Si una persona no té les capacitats per a realitzar determinades tasques al seu lloc, més prompte o més tard es desmotivarà. Per això, la persona responsable haurà d'observar si cadascun d’ells està al lloc que més s’ajusta a les seues habilitats i capacitats professionals.

Poden passar dues coses: que l’empleat s'avorrisca perquè les seues capacitats superen el que se’l demana o que li falten coneixements per tal de complir els requisits del lloc, cosa que li provocarà inseguretat, estrès i una terrible por a equivocar-se.

1. Marcar-se objectius

Perquè un empleat se supere i col·labore pel bé comú, una regla bàsica és fixar-se metes i objectius. D’esta forma participarà de forma activa amb un major compromís, una major motivació i un major esforç.

Per tant, l’ideal és que cadascun tinga objectius personals i professionals que li ajuden a superar-se cada volta un poc més i a col·laborar pel bé de tots.

1. El líder ha de reconéixer el treball ben fet i ajudar-los amb els errors

Un empleat sentirà que el seu esforç ha valgut la pena i se sentirà important dins del grup quan es reconega el seu esforç. Per això, és important que el líder reconega el treball ben fet i que, quan s'aconseguisquen les metes establides, també mostre el reconeixement d'eixa persona per l'esforç que ha fet.

Serà com un xut d’adrenalina que li ajudarà a seguir lluitant per l’èxit de l’empresa.

De la mateixa forma que es reconeixen els èxits, també cal cridar l’atenció quan es cometen errades, així com guiar-los cap al camí correcte.

1. Comunica als teus empleats quines són les teues expectatives de futur

Expressa als teus treballadors el que esperes d’ells i quines són les teues expectatives de treball per a un temps.

El fet que un empleat sàpiga que l’empresa vol comptar amb ells a llarg termini els transmet seguretat i estabilitat, i per tant estaran motivats dins de la companyia.

I si a més a això li afegim que l’empresa li fa saber a l’empleat que pot continuar ascendint i escalant posicions dins de l’organització, l’esforç serà encara major.

 

1. Ajustar la política de la teua empresa al teu equip

Com ja hem dit, quan un empleat està feliç i còmode en una organització és més productiu. I esta felicitat en gran mesura té a vore també amb la flexibilitat de l'empresa.

Com més mirem pel bé de cadascun i li brindem flexibilitat on més ho necessiten, més els motivarà el seu treball.

Per exemple, imaginem que una dona té fills xicotets i que cada volta que pisa l'oficina està trista, cansada i desmotivada. Creus que si treballara mitja jornada estaria més motivada i feliç en el seu treball?

1. El lloc de treball

Per últim, com a líder o coordinador de l’equip, has de tindre en compte si el lloc de treball és adequat, és a dir, si les infraestructures estan bé i si hi ha prou recursos materials (paper, ordinadors, impressores, tinta, bolígrafs, aire condicionat, etc.).

Motivar els teus empleats significa que et compromets a satisfer les aspiracions i els interessos de cadascun d’ells amb la finalitat de canalitzar-los cap a un camí per tal d'aconseguir uns objectius específics. Però això no ho podràs aconseguir sense un poc de creativitat i voluntat per fer tots els canvis que calguen dins de l'empresa.