Innova&acción: Liderazgo para la innovación

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Hablar de innovación es fácil, lo difícil es conseguir llevarla a cabo. Son muchos los que dicen que es necesario promover la curiosidad, enfocarse al cliente, buscar soluciones… Y sí, todo eso está muy bien. Pero, ¿cómo conseguimos que ocurra?

Algunos expertos consideran que un líder que busque innovación debeempezar por tener seguidores. O, por ser más purista, por inspirar a otros para que le sigan. Consideran que, en demasiadas ocasiones, hablamos de líderes para referirnos a jefes que, como mucho, “jefean” pero no lideran.Pero un líder, además, debe ser seguidor. Seguidor de su equipo, seguidor del feedback que le den, seguidor de las necesidades de sus usuarios… Conceptos como el autoliderazgo, la gestión emocional de la cultura empresarial y las relaciones en las que todos ganan (organizaciones, plantillas y clientes) aparecen en algunos entornos como la base para la innovación.

El líder debe empezar por transformarse a sí mismo, porque ese arranque individual es el inicio de la transformación de una organización.Debería ser más fácil transformar a una persona que a un equipo, ¿o no? 

Algunas de estas cuestiones y otras serán abordadas en nuestroencuentro de Innova&acción del mes de abril por Matti Hemmi, que nos irá mostrando cuáles son las razones -a menudo desconocidas- que explican porqué es difícil liderar la innovación, y cuál es el proceso de innovación personal que, de forma incuestionable, puedes llevar a cabo para conseguir que ésta sea una constante en tu vida personal y profesional.

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