Gestión de proyectos. En remoto

Para asistir a este curso es necesario inscribirse en la página web oficial de los organizadores: Gestión de proyectos. En remoto. El precio para socios de Bluered, AntiguosUPV e Innova&acción es de 160€, para el público general es de 250€. Esta formación consta de cinco sesiones.

La gestión de proyectos incluye procesos de planificación, ejecución y control que permiten el cumplimiento de los objetivos del proyecto. A lo largo de estos procesos, se gestionan las áreas claves de un proyecto: alcance, tiempo, recursos, calidad y riesgos. De esta manera, una efectiva gestión de proyectos permite un buen uso de recursos del proyecto, un buen control de costes y el cumplimiento de plazos del proyecto. Todo ello debe realizarse con un liderazgo motivador que permita sacar el mayor potencial de los miembros del equipo del proyecto.

Objetivo

A través de los dos formatos de programa formativo que te proponemos (autoaprendizaje o streaming), los participantes, con metodologías y perspectivas diferenciales, podrán abordar los aspectos fundamentales de gestión y liderazgo de un proyecto, y conocer las técnicas y herramientas más útiles.

En esta página en concreto, encontrarás la información relativa al programa diseñado en modalidad streaming/online de gestión de proyectos, con el que los participantes lograrán mejorar en las áreas de conocimiento que se detallan a continuación en el contenido del programa.

Contenido

• Aprender las fases del ciclo de gestión de un proyecto.
• Aprender sobre las áreas claves de conocimiento en proyectos (PMBOK: Project Management Body of Knowledge).
• Explorar sobre los dilemas y compromisos a la hora de gestionar las tres palancas claves de un Proyecto: alcance, recursos y tiempos.
• Entender los aspectos críticos en la gestión de las personas en un proyecto.
• Reaccionar a eventos imprevistos y gestionar la incertidumbre.

Para ello abordarán:

• Las fases del ciclo de gestión de un proyecto.
• Aspectos claves del PMBOK (Project Management Body of Knowledge).
• Cuestiones relativas al Alcance, Recursos y Tiempos en los proyectos
• La gestión del equipo de Proyecto.
• La gestión de la incertidumbre y los riesgos en la Gestión de Proyectos.

Metodología

La metodología de este programa es principalmente práctica. Los conceptos expuestos se ejemplificarán mediante casos y situaciones reales. Además se utilizará un simulador que permitirá a los asistentes sacar el máximo provecho y un aprendizaje basado en la metodología learning by doing.

El programa se desarrollará online, contando con sesiones presenciales de hora y media de duración, a excepción de la primera (cuya duración será de dos horas). En ellas, el profesor impartirá la sesión de acuerdo con el siguiente cronograma:

Profesor: Oswaldo Lorenzo

Ingeniero Industrial por la Universidad de Carabobo y Doctor en Administración de Empresas por Warwick Business School. Es Profesor de Operaciones, Proyectos y Sistemas de Información en Deusto Business School. Anteriormente fue Profesor en IE Business School, y es profesor visitante en varias universidades internacionales (Manchester Business School, Penn State UNiversity, entre otras).