Liderazgo Consciente en Equipos Implicados

El primer paso para poder tener un liderazgo sano que inspire la auto organización, implicación y crecimiento de los equipos es ser consciente de los hábitos y acciones que son adecuados precisamente para conseguir desarrollar los equipos. Si te has hecho alguna vez estas preguntas…

• ¿Estoy fomentando las actitudes correctas en mis equipos o por el contrario lo que hago es crear toxicidad, incluso sin darme cuenta?

• ¿Por qué la mayoría de nuestros colaboradores no están suficientemente implicados?

• ¿Por qué hay tanta diferencia tanto a nivel de implicación como de alineación con el plan estratégico entre los colaboradores operativos y los directivos?

• ¿Cómo puedo desarrollar un equipo realmente involucrado y reducir los costes intangibles de una baja moral, de las intrigas y de una alta rotación de personal?

…en esta formación vamos a darles respuesta.

En tres sesiones, muy prácticas, lograremos estos objetivos:

• Conocer las claves para construir con tus colaboradores una relación basada en la confianza y el sentimiento de pertenencia (connect before demand). Es inefectivo empezar a pedir objetivos simplemente porque tienes un puesto de autoridad.

• Cuáles son los pasos para crear una cultura de equipo y un entorno que favorezca la innovación, la resolución de problemas y la obtención de resultados.

• Cómo definir un propósito, alinear los objetivos entre la estrategia y la parte operativa de los equipos y qué tipo de incentivos debemos fomentar que estén centrados en las personas y el bien global de la organización.

 

CUÁNDO:  

📆 Los Viernes 13, 20 y 27 de mayo.
⏰ De 15:30 a 20:30h

 

Este es el PROGRAMA:

1ª Sesión.- Entorno de confianza para la implicación. 13.05.22

En esta primera sesión veremos las variables que más nos influyen en nuestra motivación intrínseca y qué acciones tomar para generar la suficiente seguridad psicológica como para conseguir un entorno de confianza donde nos podamos conectar con los demás y comunicarnos conscientemente con libertad y empatía.

• El liderazgo consciente: engagement, delegación y empowerment.
• Desarrollo de equipos ágiles de alta implicación.
• Inteligencia Emocional
• Comunicación efectiva, CNV

2ª Sesión.- Alineación. Liderazgo de Servicio y equipos ágiles implicados. 20.05.22 

En esta segunda sesión veremos las claves para adoptar un modelo de Organización de Aprendizaje para transmitir la responsabilidad a los equipos operativos y tener un liderazgo de servicio que sea capaz de dar coaching a los mismos:

• Modelos mentales tradicionales vs Growth mindset
• Organizaciones de Aprendizaje.
• Métricas y OKRs para el alineamiento de la estrategia
• Recompensas e incentivos para la motivación intrínseca

3ª Sesión.- Acciones para poner en marcha nuestro modelo. 27.05.22 

En esta última sesión, eminentemente práctica vamos a trabajar nuestro propio modelo de Organización de Aprendizaje para aplicarlo a nuestros equipos.

Conoceremos las herramientas para conseguir reuniones e interacciones realmente efectivas que consigan la participación, implicación y co-creación de todos.

• Estructuras Liberadoras. Cómo conseguimos liberar todo el potencial de todos nuestros colaboradores en cada interacción.
• Plan de acción para la transformación mediante Lean Change Management.

Puedes descargarte el programa detallado aquí 

 

COSTE: 575€,  Bonificable por FUNDAE 

Información e inscripciones: [email protected]

 

QUIÉNES imparten la formación: 

Youssef Oufaska

Entusiasta de la tecnología y de la mejora continua. Le apasiona descubrir y experimentar enfoques nuevos para el diseño de productos y servicios. Actualmente, está enfocado en trabajar con organizaciones y su propia autogestión aplicando sus conocimientos como Trainer de Kanban, Scrum, SAFe, Management 3.0, además de otros métodos y marcos de trabajo como Design Thinking, Lean Startup, eXtreme programming, Nexus.

Cuenta con una amplia experiencia en empresas del ámbito internacional para la facilitación y formación para la implementación de métodos Kanban, Scrum y Management 3.0.

Youssef es profesional certificado en Scrum Master I/II, Agile Coach, Professional Scrum Product Owner, Team Kanban Practitioner, Kanban System Design, SAFe - Agilist, Management 3.0 y Lean Change Management.

Susana Valero

Su interés se centra en entender a las personas, sus comportamientos y cómo interactúan en las empresas y en el entorno social. Experta en resolución de conflictos interpersonales. Su pasión, ayudar a las personas a comprenderse y amarse para tener un proyecto vital saludable.

Es Profesora asociada en la Universidad de Valencia, en la Facultada de Filosofía y Ciencias de la Educación.

Pablo Rodríguez

Formador y Consultor senior experto en Quick Response Manufacturing, Lean, estrategias Agile para gestión de proyectos, Transformación Digital e Innovación Estratégica. Scrum Master y Agile Coach certificado. Facilitador del cambio en las organizaciones mediante Management 3.0 y Lean Change Management.
En la actualidad es el Director de QRM Institute Valencia, y ejerce como consultor de Operaciones, Estrategia Industrial y liderazgo, y es formador en distintas escuelas de negocios. Durante más de dieciséis años en la industria ha ocupado puestos de responsabilidad en plantas industriales de diferentes sectores, desde Ingeniero de Procesos, Director de Producción, de Organización, hasta el de Director de Operaciones.

MBA por la FOM Hochschule für Oekonomie & Management de Berlín, Ingeniero en Organización Industrial e Ing. Técnico Industrial por la UPV, y Máster en Dirección de la Producción y Mejora de Procesos Industriales por EAE.