Cómo la metodología OKR mejora la evaluación del desempeño

Evaluar desempeño de cada uno de los departamentos que componen nuestra empresa, es fundamental para garantizar un rendimiento óptimo por parte de los trabajadores. Además puede ayudarnos a cumplir con nuestras metas en menos tiempo.

La clave del éxito de las empresas modernas se esconde precisamente en la manera en la cual estas organizan su gestión. La aparición de nuevas metodologías como la OKR (siglas que en ingles significan Objetivos, Claves y Resultados), puede facilitar en gran manera estas tareas. 

Si lo que buscas es consolidar la posición de tu negocio y hacerlo escalar rápidamente, necesitas una nueva planificación y una mejor manera de medir tus resultados. Es por eso que hoy traemos para ti un contenido a través del cual podrás comprender cómo la metodología OKR mejora la evaluación del desempeño, ¿te interesa? ¡Quédate junto a nosotros!

¿Qué es la metodología OKR?

Antes de explicarte la forma en la que la metodología OKR podrá mejorar la manera en la que evalúas el desempeño dentro de tu empresa, lo primero es que conozcas muy bien sobre que estamos hablando.

Aunque quizá no la hayas oído antes, la metodología OKR no es precisamente nueva. Fue creada por Andrew Grove, ex CEO de Intel con el fin de mejorar las operaciones dentro de la empresa. Una garantía de su eficacia puede dártela Google. Ya que este gigante de internet la implementa desde sus inicios en 1.999.

Básicamente “la metodología OKR es una forma de trabajo que busca simplificar la manera en la cual nos enfrentamos a los objetivos trazados” (fuente: EquiposyTalento.com). Esto lo hacemos al priorizar las tareas más importantes. Estableciendo también unas líneas claras para su ejecución, identificando las tareas claves.

¿Cómo podemos implementar la metodología OKR?

Para que podamos desarrollar la metodología OKR de manera correcta y obtener resultados acorde a nuestras expectativas, lo primero será dividir su implementación en tres grandes fases que a continuación te explicaremos de manera detallada.

Objetivos

El primer paso que debemos completar a la hora de implementar la metodología OKR es la definición de unos objetivos claros. Esto le dará a nuestra empresa una dirección y mantendrá a todos los equipos de trabajos concentrados bajo una misma meta.

Algo muy importante a la hora de trazar tus objetivos es que deben mantener un enfoque que no deje lugar a dudas hacia dónde quieres dirigir el camino de tu negocio.

Resultados clave

Lo cierto es que la de definición de los objetivos por sí sola no logrará ejercer un cambio radical dentro de nuestra empresa, es por ello que debemos complementarlos con la implementación de los resultados claves.

Los resultados claves son aquellos objetivos secundarios que acompañan a nuestras metas principales y nos ayudan a definir como esperamos que estos funcionen.

Es una de las partes más importantes para hacer que nuestro plan sea exitoso. Ya que de ellos depende que podamos conquistar todo lo que nos hemos propuesto. No le tengas miedo a soñar en grande, aprende a generar resultados fuera de serie.

Medición de resultados

Al iniciar tu nuevo plan algo que no puedes dejar de hacer es establecer fechas límites para medir los resultados que se han generado a partir de cada objetivo propuesto. 

Grandes empresas como Google, se rigen bajo parámetros de medición en los que califican el cumplimiento de sus objetivos, con valores que van desde el 0 al 1. 

Además, se espera que los resultados obtenidos sean del manejo público, para que los empleados puedan saber como ha resultado su trabajo y sigan caminando bajo la misma dirección.

¿Puede la metodología OKR mejorar la evaluación de desempeño en nuestra empresa?

La respuesta a esta pregunta es más que clara: SÍ. Al ofrecernos un sistema mediante el cual no solo podremos establecer nuestros objetivos y definir las directrices a seguirlos, sino que también nos permite puntuar de manera objetiva el cumplimiento de cada uno de ellos, estaremos avanzando hacia una evaluación de desempeño mucho más óptima.

Y sí, dentro del ejercicio de la gerencia de una empresa estos datos son sumamente importantes, ya que pueden ayudarnos a tomar decisiones más acertadas que trabajen por el bienestar común y tengan como resultado el crecimiento de nuestra empresa.

Además, al poder evaluar el desempeño de manera correcta gracias a la OKR, también podremos recibir feedbacks mucho más nutridos por parte de nuestros empleados y mejorar el desarrollo de todos nuestros procesos.