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Agenda · Jornadas

Jornada: Crea tu proyecto empresarial

Jornada: Crea tu proyecto empresarial 

El jueves, 30 de mayo de 2024

La Cámara de Alicante dentro del Programa de Apoyo Empresarial a la Mujer organiza esta Jornada, dirigida a emprendedoras y empresarias que estén interesadas en iniciar o ampliar su proyecto de...

Cámara de Comercio de Alicante

Agenda · Congresos

III Congreso ADVANCE/R+S "Sostenibilidad 360°: en el corazón del negocio''

III Congreso ADVANCE/R+S "Sostenibilidad 360°: en el... 

El miércoles, 12 de junio de 2024

Lideramos la transformación del modelo empresarial valenciano el 12 de junio en Valencia

III Congreso ADVANCE/R+S: "Sostenibilidad 360°: en el corazón del negocio'' tendrá como enfoque el impacto medioambiental, social y buen gobierno: la triple hélice sobre la que se construye la...

Club de empresas responsables y sostenibles de la Comunidad Valenciana (CERSCV)

Actualidad · Convocatoria

Ayudas para constitución nuevas cooperativas o sociedades laborales, fusión o absorción de mismas, o creación grupos cooperativos

Ayudas para constitución nuevas cooperativas o sociedades... 

La Conselleria de Educación, Universidades y Empleo lanza las ayudas para la constitución de nuevas cooperativas o sociedades laborales, la fusión o absorción de las mismas, o la creación de grupos...

Actualidad · Convocatoria

Ayudas para incorporación de desempleados como socias trabajadoras o de trabajo, a cooperativas y sociedades laborales (ESEILS)

Ayudas para incorporación de desempleados como socias... 

La Conselleria de Educación, Universidades y Empleo lanza las ayudas para la incorporación de personas desempleadas como socias trabajadoras o socias de trabajo, a cooperativas y sociedades laborales...

Actualidad · Convocatoria

Ayudas para inversiones en obras e instalaciones técnicas en cooperativas, sociedades laborales y empresas de inserción (ESEMOB)

Ayudas para inversiones en obras e instalaciones técnicas... 

La Conselleria de Educación, Universidades y Empleo lanza las ayudas para inversiones en obras e instalaciones técnicas en cooperativas, sociedades laborales y empresas de inserción 2024 (ESEMOB)....

Actualidad · Convocatoria

Ayudas para asistencias técnicas a cooperativas y sociedades laborales para el ejercicio 2024 (ESEAST). Economía social.

Ayudas para asistencias técnicas a cooperativas y... 

Ayudas para cooperativas de trabajo asociado y sociedades laborales

La Conselleria de Educación, Universidades y Empleo lanza las ayudas para asistencias técnicas a cooperativas y sociedades laborales para el ejercicio 2024 (ESEAST). Economía social. OBJETIVO La...

Agenda · Foros

VIII Foro Nacional Mujeres Agroprofesionales MujerAGRO

VIII Foro Nacional Mujeres Agroprofesionales MujerAGRO 

El miércoles, 26 de junio de 2024

Esta nueva edición del Foro MujerAgro se desarrollará bajo el lema ‘Igualdad efectiva desde la corresponsabilidad’ el 26 de junio en Almería

El VIII Foro Nacional BusinessAGRO Mujeres Agroprofesionales – MujerAGRO, organizado por Siete Agromarketing y eComercio Agrario, tendrá lugar en El Palacio de Congresos y Exposiciones Cabo de Gata...

Actualidad · Convocatoria

Ayudas destinadas a personas emprendedoras y pymes en apoyo al inicio y consolidación de su proyecto empresarial 2024 (EMPYME)

Ayudas destinadas a personas emprendedoras y pymes en apoyo... 

Ayudas de máximo 15.000 euros

La Conselleria de Innovación, Industria, Comercio y Turismo lanza las ayudas destinadas a personas emprendedoras y pymes en apoyo al inicio y consolidación de su proyecto empresarial, para el...

Actualidad · Convocatoria

Convocatoria de Ayudas a la Innovación en 2024

Convocatoria de Ayudas a la Innovación en 2024 

La Agencia Valenciana de la Innovación convoca estas ayudas

El Agencia Valenciana de la Innovación (AVI) (IVACE+i Innovación) ha abierto la Convocatoria de Ayudas a la Innovación en 2024 para el fortalecimiento y desarrollo del modelo productivo de la...

Agenda · Jornadas

Softing TIC&TALK Meeting 2024 en Alicante

Softing TIC&TALK Meeting 2024 en Alicante 

El martes, 04 de junio de 2024

Las jornadas de Softing TIC&TALK engloban diferentes ámbitos de la tecnología, pero ponen el foco en lo local. El evento vuelve un año más a la provincia con Softing TIC&TALK Meeting 2024 en...

Centro Europeo de Empresas e Innovación de Elche (CEEI - Elche)

Actualidad · Convocatoria

Premios QIA-Quality Innovation Award 2024

Premios QIA-Quality Innovation Award 2024 

IVACE coorganiza con el resto de asociados de CEX-Centros de Excelencia los premios QIA-Quality Innovation Award. Inscripciones hasta el 14 de junio

El Quality Innovation Award (QIA) es una competición creada en 2007 por Excellence Finland para estimular el surgimiento y desarrollo de innovaciones de producto, de proceso u organizativas. El...

Actualidad · Entrevista

Hueltes: "La visión artificial es de las tecnologías más maduras, y tanto el software como el hardware está más que probado"

Hueltes: "La visión artificial es de las tecnologías más... 

Entrevistamos a Diego Hueltes, CEO y fundador de TADIA

Focus Pyme y Emprendimiento Creama Talento Digital, continua el próximo 22 de mayo, con la conferencia Aplicaciones prácticas de la visión artificial, de la mano de Diego Hueltes, CEO y fundador de...

Centro Europeo de Empresas e Innovación de Elche (CEEI - Elche)

Modelos de Liderazgo: Características, Ventajas y Desventajas

liderazgo

Para liderar, es importante empezar por uno mismo: haz un FODA personal y descubre fortalezas y debilidades.

Kardum Tech S.L

Kardum Tech S.L

Publicado el lunes, 12 de junio de 2023 a las 09:00

 
Antes de conocer modelos de liderazgo, ¿sabes qué significa liderar?

Liderar no es lo mismo que dirigir. Mientras que dirigir implica controlar, administrar, ejercer la autoridad, evaluar, todo con una visión a corto plazo, el liderazgo se relaciona con innovar, tener enfoque hacia el cambio, inspirar, avanzar hacia la visión, tener presente la misión, contar con gestión estratégica, crear valor y generar oportunidades.

 
Tipos de liderazgo

Existen 4 tipos de liderazgo que se basan en la cantidad de dirección y/o de apoyo que ofrecen los líderes al equipo, considerando su grado de madurez. No existe uno ideal para todos los casos, sino que depende de cada situación.

 

1. Dirección: para los que recién se incorporan, que necesitan pautas claras o que tienen poca experiencia e iniciativa. Se basa en:

  • Brindar instrucciones detalladas de las tareas.
  • Marcar objetivos concretos.
  • Supervisar los avances.

2. Persuasión: para el que a pesar de conocer poco los procedimientos, muestra motivación e iniciativa. Se basa en:

  • Convencer al colaborador de sus fortalezas y capacidades.
  • Considerar sus opiniones y propuestas.
  • Mantener la formación en su plan de desarrollo.

3. Participación: para el personal motivado y capaz de asumir responsabilidades.Se basa en:

  • Implicar al colaborador en la toma de decisiones.
  • Dar feedback positivo y mostrar confianza.
  • Proponer acciones y tareas.

4. Delegación: para aquellas personas con talento, experiencia, capacidad y motivación.Se basa en:

  • Ceder la toma de decisiones.
  • Mostrar confianza.
  • Reforzar las responsabilidades.
 

Estilos de liderazgo

Los estilos de liderazgo hacen a la forma de ser del líder, quien no necesariamente es 100% de uno u otro estilo, sino que podría combinar características de varios de ellos. A veces, la justa medida está en la combinación de estilos.

 
Autoritario

Los autoritarios (también llamados autocráticos) son aquellos líderes que tienen dominio y control sobre sus pares. Este es un estilo especialmente favorable en situaciones en las que la organización y los equipos necesitan tener claro el camino que se va a seguir, como en una crisis. No es útil con equipos formados por personas expertas.

Principales rasgos:
  • El líder es quien decide.
  • Define las formas y los procedimientos.
  • Dice el qué y el cómo de cada tarea que se va a realizar.
  • Está orientado al rendimiento y los resultados.
Ventajas de un liderazgo autoritario:
  • Posee la habilidad de finalizar proyectos contra reloj y con decisión. 
  • Es clave cuando se requiere actuar de manera decisiva.
  • Funciona bien cuando el líder es el miembro más experto del grupo.
Desventajas del liderazgo autoritario:
  • No promueve la creatividad. 
  • Se lo puede ver como negativo, dominante y controlador.
  • Tiene dificultades para abordar otros estilos de liderazgo.
 
Democrático

Por el alto grado de participación que fomenta en las personas, implica confianza, respeto y compromiso. Es un buen estilo para definir el rumbo y considerar la opinión de expertos. Puede conllevar a reuniones largas y a la dificultad en obtener el consenso. No tiene sentido cuando el equipo carece de experiencia.

Los líderes democráticos reciben con los brazos abiertos las opiniones de todos e incentivan la colaboración. A pesar de que cuentan con la última palabra, estos líderes reparten las responsabilidades de tomar las decisiones entre todos.

Principales rasgos:
  • Considera las ideas y opiniones del equipo.
  • Orienta y apoya.
  • Fomenta la responsabilidad.
  • Escucha.
  • Permite la participación en la definición de los objetivos.
Ventajas del liderazgo democrático:
  • Deriva en contribuciones de mayor calidad. 
  • Alimenta la creatividad, y los integrantes de cada grupo se sienten comprometidos y participan. 
  • Promueve la motivación hacia el objetivo final.
Desventajas del liderazgo democrático:
  • Resulta en una menor productividad del equipo en comparación con el liderazgo autoritario. 
  • Necesita de todos los miembros del equipo para trabajar de manera colaborativa.
 
Coach

Fomenta que las personas tengan claridad hacia lo que se espera de ellas. Funciona muy bien cuando los miembros del equipo están receptivos y abiertos al desarrollo de sus aspectos de mejora. Si las personas se resisten al cambio en sus acciones, es un liderazgo complejo de instaurar.

Los liderazgos al estilo “coaching” resultan convenientes cuando el líder es creativo, tiene buena predisposición para colaborar y puede brindar opiniones concretas. También es importante que el líder sepa cuándo hacerse a un lado y darle autonomía a la persona.

Principales rasgos:
  • Ayuda a las personas a reconocer sus puntos fuertes y de mejora.
  • Promueve que cada uno fije sus objetivos.
  • Apoya y aporta feedback.
  • Aprovecha el talento de cada uno.
  • Genera autoconfianza.
Ventajas del liderazgo coach:
  • Puede crear un ambiente motivador en el que los miembros del grupo disfruten de formar parte.
  • Posibilita que los miembros del equipo puedan desarrollar sus habilidades.
  • Aporta a las empresas una ventaja competitiva, ya que el resultado son individuos productivos, con habilidades y buena predisposición para entrenar a otros.
Desventajas del liderazgo coach:
  • Requiere de mucha paciencia y tiempo.
  • Funciona si los demás están abiertos a recibir este tipo de liderazgo. 
  • Dependen mucho de las relaciones (puede ofrecer resistencias si no hay química en el equipo).
 
Mentor

Estilo útil para los procesos de gestión del talento y para procesos rápidos de integración e inclusión en una organización. Se enfoca en el desarrollo del potencial de las personas. Un líder mentor es un ejemplo de gran productividad, rendimiento y calidad. Se supone que los miembros del equipo deben seguir sus pasos. 

Este tipo de liderazgo es eficaz cuando el líder establece requisitos claros y motiva a los miembros del equipo a cumplir con las fechas de entrega.

Principales rasgos:
  • Apoya el desarrollo de las personas.
  • Guía y promueve el desarrollo y el potencial.
  • Aporta conocimientos.
  • Comparte experiencia.
  • Escucha y emite feedback.
Ventajas del liderazgo mentor:
  • Posibilita cumplir con los objetivos a tiempo. 
  • Permite aprovechar al máximo los equipos. 
  • Facilita la detección rápida de cualquier inconveniente.
Desventajas del liderazgo mentor:
  • Puede conducir al estrés o la desmotivación por la moral baja. 
  • Puede llevar a la pérdida de confianza por la continua observación por parte del líder. 
  • Puede derivar en menos creatividad si el enfoque está centrado en los resultados y en las fechas de entrega.
 
Laissez-faire

Buen estilo de liderazgo para entornos formados por expertos. Fomenta la autogestión del equipo. Si el equipo no es maduro para asumir su propia autogestión, será un estilo que generará muchos problemas.

Estos líderes ofrecen muy poca orientación al grupo y otorgan total libertad a los miembros del equipo para tomar decisiones. Se separan del grupo y eligen no participar ni interrumpir durante el curso de un proyecto.

Principales rasgos:
  • Las personas toman decisiones libremente.
  • No interviene en la definición de procedimientos.
  • No aporta feedback ni indicaciones si no se solicitan.
Ventajas del liderazgo laissez-faire:
  • Puede ser beneficioso si todos los miembros de un grupo son expertos calificados.
  • Produce gran satisfacción laboral en quienes valoran la autonomía.
Desventajas del liderazgo laissez-faire:
  • Puede existir falta de claridad en los roles y las responsabilidades. 
  • Puede derivar en que los miembros del equipo se echen la culpa unos a otros y que nadie asuma ninguna responsabilidad.
 

Para elegir entre los modelos de liderazgo, pregúntate lo siguiente: ¿con cuál has sentido una mayor identificación? o ¿cuál usarías sin pensarlo demasiado? Entiende las características, ventajas y desventajas de cada modelo, y asume un rol de líder que ayude a llevar al equipo y la organización al éxito esperado.

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