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Agenda · Jornadas

Jornada Emprendimiento, incorporación y mantenimiento de las mujeres en el medio rural

Jornada Emprendimiento, incorporación y mantenimiento de... 

El viernes, 17 de mayo de 2024

17 de mayo en Utiel

Jornada Emprendimiento, incorporación y mantenimiento de las mujeres en el medio rural. FECHA Y HORA: Viernes, 17 de Mayo de 09:00 a 15:00 horas LUGAR: en el Salón de Actos del Centro Social, en...

Actualidad · Convocatoria

Ayudas destinadas al fomento de instalaciones de autoconsumo de energía eléctrica en régimen de comunidades de energías renovables

Ayudas destinadas al fomento de instalaciones de... 

IVACE+i lanza las ayudas destinadas al fomento de instalaciones de autoconsumo de energía eléctrica en régimen de comunidades de energías renovables.   OBJETIVO El objeto de este programa es...

Centro Europeo de Empresas e Innovación de Elche (CEEI - Elche)

Actualidad · Convocatoria

Subvención de eventos sectoriales en la ciudad de Valencia 2024

Subvención de eventos sectoriales en la ciudad de Valencia... 

Los proyectos solicitantes podrán obtener hasta 15.000 euros más que año anteriores, es decir, un total de 40.000 euros

El Ayuntamiento subvencionará con hasta 500.000 euros la promoción de eventos, ferias, exposiciones y conferencias divulgativas de temáticas relacionadas con la tecnología, la innovación, la ciencia...

Las Naves

Actualidad · Noticia

Comienza la primera edición del programa Emprendeaventura 2024 en Utiel

Comienza la primera edición del programa Emprendeaventura... 

Ciclo de talleres para impulsar tu negocio en el medio rural

Hoy iniciamos en en el Salón de Plenos del Ayuntamiento de Utiel la primera edición del programa EmprendeAventura Rural 2024. Una iniciativa del CEEI Valencia, financiada por el Área de Desarrollo...

Centro Europeo de Empresas e Innovación de Valencia

Agenda · Cursos

Curso SEO en tiempos de IA: Domina las técnicas más actuales para posicionar tu sitio web

Curso SEO en tiempos de IA: Domina las técnicas más... 

El martes, 11 de junio de 2024

¿Quieres dominar las técnicas de SEO más actuales y llevar tu sitio web a la cima de los resultados de búsqueda? Formación con Arturo Argilés

¡Descubre el potencial del SEO avanzado y lleva tu sitio web al siguiente nivel con nuestro curso! El SEO es una poderosa herramienta que puede transformar la visibilidad de tu sitio web en línea....

Centro Europeo de Empresas e Innovación de Valencia

Agenda · Cursos

Curso Microcredencial Universitaria. "IVA. Su aplicación práctica"

Curso Microcredencial Universitaria. "IVA. Su aplicación... 

El jueves, 06 de junio de 2024

D. VÍCTOR PERONA SEVILLA, Jefe de Servicio de la Dependencia de Gestión Tributaria AEAT Alicante Y Profesor Máster en Tributación Universidad de Alica

Información-Inscripción

Actualidad · Noticia

CEEI Castellón ofrece apoyo a los proyectos ganadores de 'Empreactiva', certamen para emprendedores de Els Ports y Alt Maestrat

CEEI Castellón ofrece apoyo a los proyectos ganadores de... 

Hari y Micel.li Coop han sido las ganadoras ‘Empreactiva’ impulsado por CEEI Castellón, Reactiva Els Ports, GAL Altmaesports y con el apoyo de IVACE

El Centro Europeo de Empresas e Innovación de Castellón (CEEI Castellón) se ha ofrecido para ser el gran aliado a nivel provincial de todas las personas que quieran emprender en las comarcas de Els...

Centro Europeo de Empresas e Innovación de Castellón (CEEI Castellón)

Actualidad · Convocatoria

Ayudas en materia de Energías Renovables 2024

Ayudas en materia de Energías Renovables 2024 

Se establece un máximo de ayuda de 200.000 euros por proyecto

OBJETO El objeto de este programa es el impulso de actuaciones encaminadas a la explotación de los recursos energéticos renovables en la Comunitat Valenciana. DIRIGIDO A: Podrán acogerse a estas...

Actualidad · Noticia

Acciones para mantener oficios, negocios y empresas rurales

Acciones para mantener oficios, negocios y empresas rurales 

La falta de vivienda obstaculiza el establecimiento de nuevos vecinos en el entorno rural

Quique Collada, director ejecutivo de la empresa Proyecto Arraigo y Fidel García, jefe de la sección de Desarrollo Rural y Despoblación de la Diputación de Valencia, han participado hoy en el Diálogo...

Centro Europeo de Empresas e Innovación de Valencia

Actualidad · Noticia

Educación ambiental en la empresa. Claves para ser más sostenible

Educación ambiental en la empresa. Claves para ser más... 

En el entorno corporativo actual, integrar la educación ambiental en la cultura y operaciones de una empresa o industria, no solo es un acto de respon

En el entorno corporativo actual, integrar la educación ambiental en la cultura y operaciones de una empresa o industria, no solo es un acto de responsabilidad social, sino también una estrategia...

Actualidad · Convocatoria

Premios Jóvenes máshumano 2024

Premios Jóvenes máshumano 2024 

El Premio 'Jóvenes máshumano' inaugura su convocatoria 2024, para apoyar el emprendimiento social

Los finalistas de cada categoría principal (Bankinter, El Corte Inglés y máshumano), optarán a 6.000 euros de capital semilla repartidos entre los 3 ganadores. Además, podrán acceder a...

Actualidad · Convocatoria

EAUTOE 2024 - Programa de Fomento del Trabajo Autónomo

EAUTOE 2024 - Programa de Fomento del Trabajo Autónomo 

Ayudas destinadas al establecimiento como trabajador autónomo o por cuenta propia en proyectos innovadores

Ayudas a personas desempleadas que accedan a su empleo a través de la creación de actividad empresarial o profesional como trabajador autónomo en proyectos innovadores. OBJETIVO Fomentar el...

Modelos de Liderazgo: Características, Ventajas y Desventajas

liderazgo

Para liderar, es importante empezar por uno mismo: haz un FODA personal y descubre fortalezas y debilidades.

Kardum Tech S.L

Kardum Tech S.L

Publicado el lunes, 12 de junio de 2023 a las 09:00

 
Antes de conocer modelos de liderazgo, ¿sabes qué significa liderar?

Liderar no es lo mismo que dirigir. Mientras que dirigir implica controlar, administrar, ejercer la autoridad, evaluar, todo con una visión a corto plazo, el liderazgo se relaciona con innovar, tener enfoque hacia el cambio, inspirar, avanzar hacia la visión, tener presente la misión, contar con gestión estratégica, crear valor y generar oportunidades.

 
Tipos de liderazgo

Existen 4 tipos de liderazgo que se basan en la cantidad de dirección y/o de apoyo que ofrecen los líderes al equipo, considerando su grado de madurez. No existe uno ideal para todos los casos, sino que depende de cada situación.

 

1. Dirección: para los que recién se incorporan, que necesitan pautas claras o que tienen poca experiencia e iniciativa. Se basa en:

  • Brindar instrucciones detalladas de las tareas.
  • Marcar objetivos concretos.
  • Supervisar los avances.

2. Persuasión: para el que a pesar de conocer poco los procedimientos, muestra motivación e iniciativa. Se basa en:

  • Convencer al colaborador de sus fortalezas y capacidades.
  • Considerar sus opiniones y propuestas.
  • Mantener la formación en su plan de desarrollo.

3. Participación: para el personal motivado y capaz de asumir responsabilidades.Se basa en:

  • Implicar al colaborador en la toma de decisiones.
  • Dar feedback positivo y mostrar confianza.
  • Proponer acciones y tareas.

4. Delegación: para aquellas personas con talento, experiencia, capacidad y motivación.Se basa en:

  • Ceder la toma de decisiones.
  • Mostrar confianza.
  • Reforzar las responsabilidades.
 

Estilos de liderazgo

Los estilos de liderazgo hacen a la forma de ser del líder, quien no necesariamente es 100% de uno u otro estilo, sino que podría combinar características de varios de ellos. A veces, la justa medida está en la combinación de estilos.

 
Autoritario

Los autoritarios (también llamados autocráticos) son aquellos líderes que tienen dominio y control sobre sus pares. Este es un estilo especialmente favorable en situaciones en las que la organización y los equipos necesitan tener claro el camino que se va a seguir, como en una crisis. No es útil con equipos formados por personas expertas.

Principales rasgos:
  • El líder es quien decide.
  • Define las formas y los procedimientos.
  • Dice el qué y el cómo de cada tarea que se va a realizar.
  • Está orientado al rendimiento y los resultados.
Ventajas de un liderazgo autoritario:
  • Posee la habilidad de finalizar proyectos contra reloj y con decisión. 
  • Es clave cuando se requiere actuar de manera decisiva.
  • Funciona bien cuando el líder es el miembro más experto del grupo.
Desventajas del liderazgo autoritario:
  • No promueve la creatividad. 
  • Se lo puede ver como negativo, dominante y controlador.
  • Tiene dificultades para abordar otros estilos de liderazgo.
 
Democrático

Por el alto grado de participación que fomenta en las personas, implica confianza, respeto y compromiso. Es un buen estilo para definir el rumbo y considerar la opinión de expertos. Puede conllevar a reuniones largas y a la dificultad en obtener el consenso. No tiene sentido cuando el equipo carece de experiencia.

Los líderes democráticos reciben con los brazos abiertos las opiniones de todos e incentivan la colaboración. A pesar de que cuentan con la última palabra, estos líderes reparten las responsabilidades de tomar las decisiones entre todos.

Principales rasgos:
  • Considera las ideas y opiniones del equipo.
  • Orienta y apoya.
  • Fomenta la responsabilidad.
  • Escucha.
  • Permite la participación en la definición de los objetivos.
Ventajas del liderazgo democrático:
  • Deriva en contribuciones de mayor calidad. 
  • Alimenta la creatividad, y los integrantes de cada grupo se sienten comprometidos y participan. 
  • Promueve la motivación hacia el objetivo final.
Desventajas del liderazgo democrático:
  • Resulta en una menor productividad del equipo en comparación con el liderazgo autoritario. 
  • Necesita de todos los miembros del equipo para trabajar de manera colaborativa.
 
Coach

Fomenta que las personas tengan claridad hacia lo que se espera de ellas. Funciona muy bien cuando los miembros del equipo están receptivos y abiertos al desarrollo de sus aspectos de mejora. Si las personas se resisten al cambio en sus acciones, es un liderazgo complejo de instaurar.

Los liderazgos al estilo “coaching” resultan convenientes cuando el líder es creativo, tiene buena predisposición para colaborar y puede brindar opiniones concretas. También es importante que el líder sepa cuándo hacerse a un lado y darle autonomía a la persona.

Principales rasgos:
  • Ayuda a las personas a reconocer sus puntos fuertes y de mejora.
  • Promueve que cada uno fije sus objetivos.
  • Apoya y aporta feedback.
  • Aprovecha el talento de cada uno.
  • Genera autoconfianza.
Ventajas del liderazgo coach:
  • Puede crear un ambiente motivador en el que los miembros del grupo disfruten de formar parte.
  • Posibilita que los miembros del equipo puedan desarrollar sus habilidades.
  • Aporta a las empresas una ventaja competitiva, ya que el resultado son individuos productivos, con habilidades y buena predisposición para entrenar a otros.
Desventajas del liderazgo coach:
  • Requiere de mucha paciencia y tiempo.
  • Funciona si los demás están abiertos a recibir este tipo de liderazgo. 
  • Dependen mucho de las relaciones (puede ofrecer resistencias si no hay química en el equipo).
 
Mentor

Estilo útil para los procesos de gestión del talento y para procesos rápidos de integración e inclusión en una organización. Se enfoca en el desarrollo del potencial de las personas. Un líder mentor es un ejemplo de gran productividad, rendimiento y calidad. Se supone que los miembros del equipo deben seguir sus pasos. 

Este tipo de liderazgo es eficaz cuando el líder establece requisitos claros y motiva a los miembros del equipo a cumplir con las fechas de entrega.

Principales rasgos:
  • Apoya el desarrollo de las personas.
  • Guía y promueve el desarrollo y el potencial.
  • Aporta conocimientos.
  • Comparte experiencia.
  • Escucha y emite feedback.
Ventajas del liderazgo mentor:
  • Posibilita cumplir con los objetivos a tiempo. 
  • Permite aprovechar al máximo los equipos. 
  • Facilita la detección rápida de cualquier inconveniente.
Desventajas del liderazgo mentor:
  • Puede conducir al estrés o la desmotivación por la moral baja. 
  • Puede llevar a la pérdida de confianza por la continua observación por parte del líder. 
  • Puede derivar en menos creatividad si el enfoque está centrado en los resultados y en las fechas de entrega.
 
Laissez-faire

Buen estilo de liderazgo para entornos formados por expertos. Fomenta la autogestión del equipo. Si el equipo no es maduro para asumir su propia autogestión, será un estilo que generará muchos problemas.

Estos líderes ofrecen muy poca orientación al grupo y otorgan total libertad a los miembros del equipo para tomar decisiones. Se separan del grupo y eligen no participar ni interrumpir durante el curso de un proyecto.

Principales rasgos:
  • Las personas toman decisiones libremente.
  • No interviene en la definición de procedimientos.
  • No aporta feedback ni indicaciones si no se solicitan.
Ventajas del liderazgo laissez-faire:
  • Puede ser beneficioso si todos los miembros de un grupo son expertos calificados.
  • Produce gran satisfacción laboral en quienes valoran la autonomía.
Desventajas del liderazgo laissez-faire:
  • Puede existir falta de claridad en los roles y las responsabilidades. 
  • Puede derivar en que los miembros del equipo se echen la culpa unos a otros y que nadie asuma ninguna responsabilidad.
 

Para elegir entre los modelos de liderazgo, pregúntate lo siguiente: ¿con cuál has sentido una mayor identificación? o ¿cuál usarías sin pensarlo demasiado? Entiende las características, ventajas y desventajas de cada modelo, y asume un rol de líder que ayude a llevar al equipo y la organización al éxito esperado.

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