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El árabe pertenece a la familia de las lenguas semíticas y es un idioma muy antiguo. De él y de esta familia de idiomas, se conservan registros continuos escritos de más de 4500 años de antigüedad....

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Sesión en línea del Foro Emprendimiento con Talento

Los efectos de la pandemia de la Covid-19 han llevado ya a muchas empresas a replantearse sus estrategias en los últimos meses. La nueva planificación implica la puesta en marcha de un mapa de...

Centro Europeo de Empresas Innovadoras de Castellón (CEEI Castellón)

Agenda · Webinar

LA NUEVA EMPLEABILIDAD

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El martes, 22 de septiembre de 2020

SITUACIÓN, PROPUESTAS E INICIATIVAS DE CARA A LA NUEVA ECONOMIA

Este webinar organizado por AEMME contará con Rafa Cerdá abogado laboralista, Gloria Serra Gerente de la Fundación Universitat Empresa de la UJI y con Enric Nomdedeu Secretario Autonómico de empleo...

Cuatro Noventa

Actualidad · Noticia

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Los galardones distinguen la actividad de las empresas valencianas en cuatro categorías: Salud, Agroalimentación, Industrial y Start Up Biotech

València, 17 de septiembre de 2020. Bioval, clúster BIO de la Comunitat, reconocerá a las mejores firmas biotech del año en un momento en el que el sector biotecnológico ha aunado esfuerzos para...

BIOVAL (CLÚSTER BIO de la Comunitat Valenciana)

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Ayudas a autónomos y microempresas para hacer frente a los efectos originados por el Covid-19

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OBJETIVO La finalidad de estas ayudas es proteger el interés general, actuando directamente sobre las personas físicas o jurídicas más afectadas para afrontar esta situación extraordinaria provocada...

Actualidad · Convocatoria

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Agenda · Curso Online

Modelar el lenguaje para ampliar nuestro mundo. Metamodelo del lenguaje.

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El lunes, 21 de septiembre de 2020

Emprende tu camino a especialista en gestión del cambio con este taller online.

En este taller descubriremos el lenguaje que nos ayuda a comprender el mundo, a sintetizarlo, a encontrar las diferencias y similitudes con el mapa que de él tenemos ya en la cabeza. Seremos...

Cleo Resuelve Consultores

Actualidad · Convocatoria

Formaemprén  (VIII Edición) On Line

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Lanza en Alzira tu iniciativa empresarial con este programa

Las competencias del servicio de “Apoyo a emprendedores y Pymes” giran en torno a dos objetivos fundamentales, promover el emprendimiento en nuestro municipio y facilitar la prosperidad de las...

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Actualidad · Entrevista

Revert: "Hay que dedicar esfuerzos a saber quién es tu cliente, qué necesita y qué le puedes ofrecer"

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Entrevista a Cristina Revert, investigadora del Observatorio de Tendencias de Hábitat

El próximo 1 de octubre, Cristina Revert, investigadora del Observatorio de Tendencias de hábitat estará en Focus Pyme y Emprendimiento Marina Alta para impartir una sesión centrada en las tendencias...

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El mercado necesita profesionales en Empresa y Turismo versátiles y formados en competencias innovadoras en gestión, relación con los clientes y

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Hasta el 30 de septiembre de 2020

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El jueves, 24 de septiembre de 2020

Webinar online gratuito

En el webinar analizaremos junto a Aarón Romera (guionista y CEO de "El inquilino") y Carmen Chaves (guionista habitual de Bigas Luna) los problemas y errores más frecuentes en un guión y el por qué...

FLORIDA UNIVERSITARIA

5 consecuencias negativas de contratar a un mal líder

Gananci

Gananci

Publicado el jueves, 12 de abril de 2018 a las 10:17

La mayoría de la gente sabe que es importante contratar buenos líderes. Hay todo tipo de resultados positivos asociados con centrarse en la contratación de grandes talentos. Pero, ¿qué pasa si no?

Una decisión de contratación deficiente a nivel de liderazgo puede ser muy perjudicial para tu empresa. Considera lo que te mostraré a continuación: 5 efectos secundarios de contratar a un mal líder.

Hay costos difíciles asociados con la rotación

Evaluar a los líderes, especialmente cuando se llega a nivel ejecutivo, no siempre es barato. Sin embargo, los costos estimados de que ese empleado se retire son mucho más costosos.

Diferentes expertos ofrecen diferentes estimaciones, pero una cita común es que la rotación a nivel ejecutivo cuesta entre 5 y 2.5 veces el salario anual de esa persona.

¿Preferirías gastar un montón de dinero en un proceso riguroso de selección para asegurarte de identificar a la persona adecuada para el trabajo, o perder decenas de dinero en el elegir el empleado equivocado por estar evitando otros procesos?

Los líderes malos impactan el rendimiento del equipo

La productividad de los empleados va a sufrir, con certeza, sin un buen liderazgo. Alguien que se sienta subestimado no va a poner tanto esfuerzo como alguien que sabe que su trabajo es valorado.

Aún más preocupante es que los empleados descontentos son mucho más propensos a participar en comportamientos contraproducentes en el trabajo. Considera a un supervisor que rutinariamente toma el trabajo de su equipo como si fuera propio, sin dar crédito o incluso sin reconocer sus esfuerzos.

Este tipo de comportamiento podría llevar a los miembros del equipo a poner menos esfuerzo o incluso a tomar medidas, en casos extremos, para sabotear a su supervisor.

El desarrollo de los empleados sufre con un liderazgo deficiente

Los líderes pobres pueden no identificar o desarrollar un alto potencial entre sus empleados. La pérdida de potencial es difícil de ponerle precio, pero no es nada difícil de ver. Si alguien trabaja en un equipo donde no se le motive a desarrollar sus habilidades o ampliar su experiencia, su trabajo puede estancarse rápidamente.

Ahora compara esta situación con una en la que se aliente a los empleados a explorar sus puntos fuertes, trabajar en sus debilidades y establecer metas más estrictas. Si ampliamos este escenario en un período de varios años, imagina la cantidad de productividad que se perderá en ese primer escenario en comparación con el segundo.

Los empleados que tienen intenciones de superarse a sí mismos, pueden crecer mucho por sí mismos. Estos empleados necesitan de un supervisor que estimule sus esfuerzos y proporciones las herramientas adecuadas que requieren para desarrollarse.

No toma mucho tiempo para que una cultura empresarial se vuelva tóxica

Esto es bastante intuitivo. Algunos empleados infelices pueden hacer que otros entren en la misma sintonía. Incluso si alguien es intrínsecamente positivo, es difícil mantener una actitud feliz en una cultura que es consistentemente negativa.

¿Recuerdas el viejo adagio sobre una mala manzana que arruinó a todas las demás? Bueno, existe una razón por la que esta anécdota ha pasado de generación en generación.

Se incrementan las rotaciones en otros niveles

Desafortunadamente, no siempre es fácil deshacer una mala decisión de contratación. Las investigaciones han demostrado que la mayoría de las personas no renuncian a sus trabajos porque no les gusta el trabajo. De hecho, muchas personas deciden irse debido a algún ajuste con su supervisor.

Esto puede causar lo que normalmente llamamos como “efecto bola de nieve”. Si una persona toma la iniciativa de abandonar a la empresa en búsqueda de otras oportunidades, otros pueden sentirse motivados a hacer lo mismo.

A medida de que más personas se van o expresan, de alguna manera, su interés de marcharse, otros pueden pensar que el barco se está hundiendo, por lo que deciden saltar por la borda también.

Por todas las razones mencionadas anteriormente, es crucial que las compañías contraten a buenos líderes que planeen establecer un compromiso a largo plazo no solo con la organización, sino también con el crecimiento de su equipo y de sus titulares.

Aunque el precio de una evaluación ejecutiva pueda parecer un poco alto, es dinero bien gastado para evitar las consecuencias negativas de contratar a un mal líder.

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Usuario: edigomben

Empresa: Gananci

Canal: Nacional

Fecha publicación: 12/04/2018 10:17

Url: https://emprenderycrecer.emprenemjunts.es/?op=8&n=15945

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